Wisdrome

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa Wisdrome: Innovazione per la Crescita Sostenibile1 Principi generaliCome citato nei capitoli precedenti, Wisdrome punta ad implementare una piattaforma cosiddetta multi-sided con tre attori principali gli esperti, le aziende e gli investitori. Secondo questo approccio e secondo il business model descritto, ogni “lato” della piattaforma rappresenta un gruppo di clienti per il business di Wisdrome. Wisdrome ha quindi sviluppato un approccio strategico integrato a fasi, per garantire lo sviluppo di una piattaforma che non presenti disallineamenti tra i “lati” e che risulti vantaggiosa per tutti gli utenti. L’approccio strategico mira a valorizzare I principali vantaggi competitivi che offre un modello di business e di service delivery descritto e sintetizzato come segue: 1. Lato Esperti: • Flessibilità lavorativa in linea con i trend strutturali futuri citati nel capitolo 2 • Possibilità di lavorare su progetti diversi in settori diversi • Possibilità di ampliare il proprio network professionale e reputazione • Possibilità di lavorare full-time o come entrata supplementare integrativa • Possibilità di migliorare il proprio work-life balance soprattutto per esperte donne • Acquisire nuove competenze • Avere un proprio “ufficio virtuale” ed usufruire dei tool di lavoro offerte dalla piattaforma anche per altre attività • Abbattere i costi e tempi per spostamenti • Abbattere l’impatto ambientale e l’emissione di CO2 • Avere la possibilità di avviare i propri progetti imprenditoriali da solo o con altri co-manager. • Investire nei progetti in cui lavora o che sono presenti sulla piattaforma 2. Lato Aziende • Avere accesso ad un servizio manageriale di alto livello a un prezzo competitivo • Flessibilità nei tempi e modalità di esecuzione dei progetti • Abbattere tempi di esecuzione dei progetti • Esternalizzare progressivamente processi e funzioni. • Avere accesso ad uno spazio virtuale per gestire attività correlate al progetto • Avere accesso a tool proprietari per la gestione aziendale • Aumentare il valore delle proprie risorse umane tramite un trasferimento di competenze dai co-manager • Avere accesso ad un sistema di finanziamento di progetti in modalità fintech/crowdfunding • Trovare partner per sviluppare business nuovi o potenziare quelli esistenti • Trovare opportunità per M&amp A • Abbattere i costi e tempi per spostamenti • Abbattere l’impatto ambientale e l’emissione di CO2 • Avere un supporto per iniziare percorsi di quotazione 3. Lato Investitori • Avere accesso ad un database di progetti, aziende e professionisti sui quali investire • Avere un bacino di potenziali utenti richiedenti credito • Abbattere i costi di originationInnovazione Digitale Sviluppo della Piattaforma, dei tool di gestione e dei progetti speciali.Lo sviluppo della piattaforma digitale riguarderà ed assorbirà la maggior parte delle risorse di R&amp D previste dal piano. Come descritto nei capitoli precedenti, la piattaforma digitale sarà il recipiente di tutti i servizi e utenti di Wisdrome, sarà il luogo virtuale dove avverrà il 90% del service delivery del modello di co-management. Lo sviluppo della piattaforma per il 2022 prevede 2.1 Gennaio 2022: Sviluppo degli ambienti -Users -Roles -Permissions -Login -Registration -Projects ! Deploy Aws 2.2 Marzo 2022: Sviluppo degli ambienti di “Project Management Cycle” 2.3 Maggio Giugno 2022: Sviluppo degli ambienti di lavoro virtuale per Aziende ed Esperti 2.4 Agosto- Ottobre 2022: sviluppo dei tools “add-on” per “Project Management Cycle”, sviluppo della sezione servizi digitale a pagamento, algoritmo di “matching” implementazione del “payment system gateway” 2.5 Giugno-dicembre 2022: Release del “beta-testing” attivo con funzionalità al 60-80% 2.6 Gennaio 2023: go live con funzionalità 100%Sviluppo software applicativo su servizio di “Activity Based Costing (ABC)”Wisdrome in ottica di start-up innovativa punta nel 2022 a sviluppare e lanciare il suo primo software tecnico manageriale proprietario. Dopo un’attenta ricerca di mercato ed in funzione dell’expertise tecnica presente in azienda si è deciso di puntare sullo sviluppo di un applicativo sull’ABC costing. Tale applicazione consiste nella traduzione di tutte le attività tipiche del business di un’impresa in costi, interpretando l’azienda come un insieme di attività e di risorse necessarie per servire i clienti al meglio e in modo profittevole. Si basa inoltre sull’idea che costi e attività possano essere connessi in modo efficace per massimizzare la redditività aziendale. Lo strumento informatico (“Tool ABC”) che verrà implementato sulla base delle specifiche funzionali redatte nel presente documento dovrà consentire a un utente non esperto di gestione dei costi di: • raccogliere in modo ordinato e strutturato tutti i dati necessari per l’alimentazione del Tool ABC stesso • effettuare delle elaborazioni in modo semplice e automatico • disporre di una reportistica intuitiva che permetta di prendere in modo conscio decisioni per l’azienda mediante analisi di scenario • monitorare in tempo reale le performance aziendali agendo sulle determinanti del costo, comprendendo in anticipo eventi che si possano verificare in futuro Sviluppo progetto speciale: Wisdrome for WomenAl centro della filosofia di Wisdrome è il tema della sostenibilità, intesa non solo come ambientale, ma anche come sociale e di governance. In qualità di Benefit Corporation, Wisdrome mira a bilanciare gli obiettivi economici con gli interessi pubblici e sociali. Wisdrome opera in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti delle persone, delle comunità, dei territori e dell’ambiente beni e attività culturali e sociali enti e associazioni e altre parti interessate. Inoltre, in qualità di Benefit Corporation, Wisdrome sviluppa, promuove e diffonde i valori di equità, diversità e inclusione. Al momento, questo significa puntare ad attirare le donne, che purtroppo non sono ancora adeguatamente rappresentate all’interno dell’azienda, a collaborare con noi. Questo perché i nostri co-manager provengono dall’Executive MBA di SDA Bocconi e la maggior parte dei candidati EMBA sono infatti uomini. Inoltre, poiché 8 partner Wisdrome su 9 sono uomini, Wisdrome non è percepito come amico delle donne. Abbiamo quindi deciso di lanciare pro-bono “Wisdrome for Women”, che speriamo possa aiutare le imprenditrici, le donne in carriera e i manager a scoprire il nostro modello di business, un modello che garantisce alta competenza e grande flessibilità. Un modello che porta valore aggiunto a chi lavora in Wisdrome, permettendo loro di esplorare diversi settori e permettendo loro di sviluppare nuove competenze. Il progetto Wisdrome for Women ci aiuterà a promuovere il nostro modello e garantire a donne d’affari, professionisti e manager aziendali l’accesso a competenze e grande flessibilità. Il nostro modello porta valore a chi vi opera e offre la possibilità di esplorare diverse aree di business, consentendo così lo sviluppo di nuove competenze. Il progetto Wisdrome for Women è attualmente oggetto di una tesi di Executive Master in SDA Bocconi e sosterrà anche Wisdrome nel contribuire agli SDG 5, 8 e 10.Valutazione preliminare entrata mercato estero con la piattaforma Development AidNel 2022 Wisdrome punta a testare un primo approccio con il mercato consulenziale estero. La scelta strategica più “cost-effective” in tal senso è quella di iscrivere Wisdrome alla piattaforma www.developmentaid.org. Questa piattaforma è il “digital marketplace” più grande del mondo in termini di opportunità nel campo della consulenza. Dopo un primo approccio con il loro ufficio commerciale, Wisdrome ha ricevuto un’offerta di subscription professionale molto vantaggiosa. In sintesi essere presenti su questa piattaforma rappresenta una duplice opportunità • Partecipare a gare internazionali come singola società o in consorzio • Erogare i servizi consulenziali tipici di Wisdrome alle società presenti sulla piattaforma.