La strategia Escooh è basata sul concetto di outsorcing, digitalizzazione, e sviluppo estero, da percorrere mediante partners strategici. Vogliamo attrarre dei colossi nel mercato alta gamma e divenire loro fornitori e talvolta partner. La strategia prevede: apertura show room o uffici escooh kitchens e contract all’estero in mercati altamente attrattivi; apertura fabbriche o centri logistici in Paesi in forte sviluppo della zona sub sahariana africana; forniture di materiale per falegnamerie, distributori di materiali e produttori di arredo.
La strategia di marketing è centrata sul valore del brand legato ai materiali naturali, sulle relazioni che sono costantemente da curare e su altri aspetti relazionali. Il canale web è chiaro oggi bisogna sfruttarlo in modo unico ed esclusivo, ricercato, e non massivo.
In possesso di titoli di proprietà intellettuale in capo all’impresa e/o ai founder e/o terzi
102020000010075 proprietario – Brevetto per invenzione industriale
Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa
Escooh ha prodotto innovazione nella produzione di materiali naturali e nella produzione di un Sistema di coltivazione di un orto indoor, definite teca con orto. Essa è un esclusivo sistema di coltivazione di orto integrato alla cucina (o freestanding) mediante sistema idroponico e autogestito da applicazione mobile web, scalabile a livello globale. Riguardo l’innovazione sui materiali, il legno Escooh viene sterilizzato in laboratorio. Essiccato mediante camera sottovuoto. Il legno acquisisce durezza, solidità, Igiene. Il termovuoto è un processo brevettato che permette di raggiungere elevati standard di essiccazione con il mantenimento delle caratteristiche meccaniche del legno, oltre al risparmio in termini di tempo, energia ed emissioni di gas inquinanti. Escooh ha inoltre prodotto una finitura biologica, 70 micron per metro quadro, incolore. a poro aperto, inodore, antimpronta, antimacchia, ignifugo, antibatterico, lavabile. Risultato: formaldeide zero. I punti di forza sono legati alla flessibilità produttiva, al modello organizzativo, ai canali di vendita già esplorati, molto costosi da sviluppare. Il materiale innovativo e molto attrattivo. I costi fissi molto bassi.
