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La sfida del futuro è produrre energia, senza sprechi, in modo sostenibile, in grande quantità e a costi contenuti. Tale obiettivo è perseguibile sottraendo energia all’azione erosiva delle onde marine che costituiscono una fonte di energia inesauribile a costo zero, fino ad oggi trascurata e sprecata, utilizzando un metodo di captazione e conversione semplice, di bassa tecnologia, dalla struttura robusta in considerazione del cimento prodotto dall’ambiente ostile (il mare) in cui si opera. Il tutto nel pieno rispetto degli ecosistemi e con aspetti positivi in riferimento all’impatto ambientale, L’idea base del progetto SEWAT consiste nel captare le onde in modo da recuperare la loro energia che che attualmente è una risorsa naturale che è sprecata erodendo i litorali. Si ottiene quindi, oltre alla produzione di energia, la protezione della costa e anche la raccolta dei rifiuti trasportati dalle onde. È sicuramente ardua una stima quantitativa teorica circa le potenze in gioco, perché lo sfruttamento di questa fonte di energia non ha una storicità pregressa, ed essendo l’impianto proposto totalmente innovativo, nella letteratura tecnica non si trovano teorie sviluppate o dati applicabili. A livello intuitivo è facile immaginare come le potenze in gioco siano estremamente interessanti perché le vasche costituiscono, per tutta la loro lunghezza, un collettore di raccolta dell’energia che il vento ha conferito all’acqua di mare, formando le onde, su una superficie captante (il fecth) di centinaia di chilometri quadrati. Si stima che un modulo di 50 metri di lunghezza possa produrre 5.500 MWh/anno da poter immettere in rete. In virtù di questa considerazione è necessario svolgere una attività di ricerca e sviluppo finalizzata, oltre che all’acquisizione di ulteriore know-how, a concretizzare le potenzialità del progetto, sulla scorta di dati acquisiti sperimentalmente. Il business model deve necessariamente tener conto dello stadio di sviluppo del progetto. Nell’attuale fase di sperimentazione, si tratta di investire capitale di rischio che diventerà remunerativo nel momento in cui i risultati saranno positivi e si passerà alla fase produttiva in grado di creare reddito, il che, realisticamente, richiederà un congruo lasso di tempo, speso principalmente per l’ottenimento delle autorizzazioni. L’ottenimento delle autorizzazioni per la collocazione degli impianto a ridosso delle dighe foranee o delle barriere frangiflutti dovrebbe essere abbastanza agevole in considerazione anche della favorevole posizione assunta, riguardo al progetto, dalle importanti associazioni ambientaliste e considerando anche che i Decreti Semplificazioni hanno rese snelle e spedite le procedure, sottraendole all’arbitrio del burocrate di turno. Gli investimenti, nel momento in cui si passerà alla fase operativa, saranno relativamente limitati, grazie alla concezione modulare e alla prefabbricazione spinta. Infatti, ogni modulo, la cui realizzazione richiederà un periodo di tempo dell’ordine di qualche mese, potrà entrare immediatamente in esercizio e la sua produzione contribuirà a finanziare la realizzazione dei moduli successivi. Di conseguenza ad un certo punto non saranno necessari ulteriori finanziamenti sotto forma di debito da investire in un graduale incremento del numero di moduli produttivi. Nella valutazione degli investimenti vanno considerati anche i proventi legati alla realizzazione degli impianti con funzione di protezione del litorale. I risultati della sperimentazione svolta sono molto promettenti. Se al termine della sperimentazione la certa conferma della produttività del sistema si potrà avviare una attività di produzione di energia sostenibile, prima sotto forma di energia elettrica e in tempi immediatamente successivi sotto forma di idrogeno, ampliando l’attività nella direzione della relativa filiera. L’ipotesi formulata, legata allo sfruttamento dell’energia delle onde del mare, è molto realistica confortati dal fatto che è un business dalle enormi potenzialità, (il fatturato dell’energia elettrica, in Italia, nel 2021 ammontava a € 350 miliardi) praticamente privo di competitors. Infatti tutti i progetti esistenti aventi analoghe finalità, sono ancora allo stato di sperimentazione e/o allo stato embrionale. Per questo motivo è necessario sviluppare l’iniziativa limitando la platea di stakeholder per pilotare la gestione nella direzione dell’ottimizzazione e del mantenimento nel tempo dei risultati e della posizione dominante nello specifico settore. Il core business dell’iniziativa che, per ogni modulo di impianto insediato, comporta sicuramente il maggior margine operativo sicuramente di grande entità e reiterabile indefinitamente nel tempo, è certamente la produzione e vendita dell’energia in qualsivoglia forma. La costruzione degli impianti è una attività che per ogni insediamento è sicuramente “una tantum”, che necessariamente deve affiancarsi all’attività di manutenzione e gestione operativa degli impianti. Infatti la manutenzione e la gestione, seppur di bassa specializzazione, riveste invece il carattere di continuità. Le due attività sono quindi tra loro complementari e risulteranno interessanti nel momento in cui verranno implementati una moltitudine di impianti produttivi. Per quanto esposto si può ipotizzare di strutturare l’iniziativa in due unità interagenti: la prima unità che ha il compito di: -promuovere l’installazione di sempre nuovi impianti produttivi ovunque nel mondo; -condurre tutte le attività legate all’ottenimento delle autorizzazioni per l’insediamento degli impianti; -coordinare le attività di progettazione e di costruzione; -coordinare l’attività di mantenimento in efficienza degli impianti; -vendere l’energia prodotta preferibilmente sotto forma di idrogeno; -stimolare la filiera dell’idrogeno, magari ampliando le attività nella direzione del suo utilizzo. La seconda unità rappresenta il supporto operativo della prima unità con il compito di costruire gli impianti, manutenzionarli e sostenere operativamente tutte le eventuali iniziative nel campo dell’utilizzo dell’idrogeno.