L'innovazione nel territorio

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L'innovazione nel territorio

Germana De Luca

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Germana De Luca
Startupeasy -

La GDL S.R.L. è focalizzata sull’applicazione del concetto “dialogic fix it” in sequenze di eventi che convenzionalmente vengono definite “relazioni”, ovverosia procedure negoziali ed amministrative in cui si interfacciano, a vari livelli, cittadini imprese ed enti.
A questo concetto di “relazione” sono da ricondurre – e ricorriamo ad esempi ai limiti del paradosso – una perizia relativa ad intercettazioni ambientali così come la richiesta per pannoloni e traverse per un malato allettato; la costituzione di una start-up innovativa ma anche la costruzione di una villetta in campagna; l’apertura di un conto corrente presso una banca come pure l’assegnazione di una pratica all’interno di un ufficio comunale; la richiesta di un sussidio da parte dell’imprenditore ovvero una procedura di valutazione ambientale strategica condotta in un’area paesaggisticamente sensibile.
E’ sotto gli occhi di tutti l’incidenza stratosferica dei costi amministrativi e burocratici sia nella vita delle imprese e che in quella dei cittadini, e bisogna prendere dolorosamente atto che tutti gli strombazzatissimi interventi di delegificazione / deregolamentazione / sburocratizzazione, ove non miseramente falliti, hanno prodotto risultati piuttosto deludenti.
Consapevoli di queste considerazioni, e convinti che la tecnologia riesce a plasmare la vita degli individui e le condizioni di una società molto più efficacemente della fantomatica “volontà del legislatore”, ci si è posti la sfida imprenditoriale di utilizzare il concetto di “workflow management digitale” per consentire che le n-relazioni cittadini-imprese-enti pubblici possano diventare decisamente più agevoli (e quindi meno costose) a quadro normativo invariato.

Settore: IT
Labels: StandardOperatingProcedures, Workflow, WorkflowManagement
Canali di Vendita: Agents, Directly, E-commerce
Interessi: Business partners, Lender / Investor

Stadio della startup Germana De Luca

Prodotto/Servizio

L’offerta della GDL si articola, a livello macro, in: – licenza a partner per gestire determinate “relazioni” – servizi, venduti ed erogati online, per la gestione, non necessariamente correlata, di n-relazioni Le “relazioni” oggetto di studio della GDL non prevedono che necessariamente l’interfaccia di imprese o cittadini sia l’ente pubblico, bensì che la relazione tra soggetti classificabili in una delle 3 macro categorie sia significativamente regolata da normative stringenti. Sin dalla costituzione la GDL SRL ha individuato alcuni ambiti, corrispondenti a quelli di competenza dei Soci promotori, in cui focalizzare le proprie attività: 1) giudiziario (business line a marchio “FORENSIC ZONE”) 2) sanitario e servizi socio assistenziali (business line a marchio “CCA SALUTI”) 3) edilizia (business line a marchio “IKE”) 4) efficientamento dei procedimenti amministrativi a beneficio di cittadini ed imprese (business line a marchio “TREPUNTOZERO”) 5) empowerment delle risorse umane della P.A. (business line a marchio “NON SOLO BOLLI”) I vantaggi competitivi sono determinati dalle peculiarità di implementazione sia sul versante del business method che su quello dello sviluppo tecnico, delle procedure a workflow in modalità bi-direzionale. Pertanto, le parti che decidono di gestire una “relazione” (in qualunque combinazione: cittadini-enti imprese-enti cittadini-imprese cittadini-imprese-enti ecc.) con l’approccio metodologico qui sintetizzato, si trovano a poter eseguire una serie di task – la cui compliance con la normativa è garantita a monte – in maniera dialogica e non con una logica bottom-down. Quindi, gli utilizzatori di tali soluzioni (di regola in forma di webapp) ovvero i fruitori di servizi basati su tali sistemi, sono supportati sia nel rispetto delle prescrizioni di legge/ negoziali, ma anche nel reciproco interfacciamento, dando infine la possibilità di analizzare ogni singolo task del workflow per capire come costantemente migliorare il flusso relazionale mantenendo sempre invariato il quadro normativo e/o regolamentare di riferimento. Inoltre (ed a puro titolo esemplificativo) i workflow euristici promossi da GDL possono anche supportare, in maniera trasparente e cooperativa, la raccolta di dati durante le “relazioni”, non solo garantendo la compliance con le norme a tutela della privacy, ma restituendo agli attori tradizionalmente deboli di ogni “relazione” una capacitù di interlocuzione con le controparti che ad oggi viene, paradossalmente ma efficacemente, negata proprio nel formale rispetto del quadro normativo di riferimento. Ovviamente, la possibilità di un “miglioramento continuo” potrebbe spingere i più ottimisti anche ad immaginare interventi correttivi o migliorativi del mitologico “Legislatore”: ma siamo abituati a credere alle sfide ardue, non a quelle impossibili… Del resto, è proprio questo il leitmotif che lega gli eterogenei ambiti di intervento della GDL: possiamo gestire relazioni in maniera molto più efficace ed economica a quadro normativo invariato.

Team

Dati della startup Germana De Luca

Costituzione Impresa : 29/12/2020
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 29/12/2020
Denominazione:
GERMANA DE LUCA S.R.L.
Comune: ENNA
Provincia: Enna
Regione: Sicilia
Codice Fiscale: 01286090863
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 6202
Settore: IT

Germana De Luca

Modello di Business

La GDL S.R.L. studia, progetta ed implementa soluzioni a due differenti livelli: – Business model A) implementa applicazioni euristiche workflow based finalizzate a gestire velocemente ed a bassi costi le relazioni cittadini-imprese-enti pubblici – Business model B) eroga servizi a supporto di imprese ed enti pubblici, basandosi sulle metodologie ed i tools predetti, per semplificare le relazioni cittadini-imprese-enti pubblici Pertanto: – nel caso (A), pertanto la GDL concederà in licenza app/webapp a partner pubblici e/o privati (di norma garantendo l’interfacciamento con soluzioni gestionali esistenti), e detti partner se ne avvarranno per la gestione di “relazioni” inerenti il proprio core-business – nel caso (B), erogherà prestazioni per la gestione di specifiche “relazioni”, anche attraverso portali di terzi e siti online In entrambi i casi, i ricavi così ottenuti sono ammissibili alla disciplina fiscale del c.d. Patent box, con un significativo risparmio d’imposta sui risultati positivi dell’esercizio, condizione che, in uno al divieto statutario di distribuzione di utili, aumenta notevolmente la capacità di investire con ricorso a mezzi propri. Il modello di business B è già attivo, forte dell’esperienza dei Soci, ed ha consentito di contabilizzare ricavi anche nello scorcio finale del 2020 e sin dall’inizio del 2021.

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa L’innovatività del business discende da un approccio che riesce a coniugare aneliti libertari con sano pragmatismo. Tutti si dicono pronti a migliorare l’impatto della “burocrazia” sulla esistenza di cittadini, imprese e pubblici funzionari, ma pochi riescono a capire come superare l’immobilismo legislativo e regolamentare che caratterizza l’Italia (ed invero qualche altro Paese europeo, per quanto con una meno dilaniante pervasività). L’idea innovativa è quindi di “fixare” dialogicamente le “relazioni” significativamente affette da ipertrofia normativa e regolamentare, con la dichiarata consapevolezza che i sistemi di tipo “workflow euristici” possono raggiungere, in quasi ogni “relazione” per cui ne abbiamo simulato l’applicazione, almeno i seguenti obiettivi: – riduzione dei tempi di “dispiegamento” della “relazione” – chiarezza per tutti gli interlocutori di limiti e vincoli discendenti da quadri normativi eterogenei e spesso contraddittori – possibilità di dematerializzazione dei flussi documentali, informativi – formazione specifica sui singoli passaggi “critical”, e possibilità di conoscere, ad inizio della relazione, i “known errors” ed i “common mistakes”

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

classe di capitale
10K-50K euro
4

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
Forte

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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