First, Break all the Rules – Marcus Buckingham and Curt Coffman

Info Utili

First, Break all the Rules – Marcus Buckingham and Curt Coffman

In sintesi

In primo luogo, Break all the Rules (1999) mostra come il grande management si differenzi dagli approcci convenzionali. Gli autori dimostrano come alcune nozioni comunemente diffuse sulla carriera e sul management siano in realtà fuorvianti. Basato su interviste condotte con manager di successo (ricerca che gli autori hanno svolto per Gallup), il libro introduce i lettori alle nozioni chiave che i grandi manager – quelli che portano i loro dipendenti a raggiungere l’eccellenza nelle prestazioni – utilizzano nel loro lavoro.

Marcus Buckingham and Curt Coffman

First, Break all the Rules – Marcus Buckingham and Curt Coffman

Ogni persona ha un insieme unico di talenti che la rendono adatta a un determinato lavoro.
Un management di successo incoraggia e aiuta i dipendenti a sviluppare questi talenti innati e a diventare ancora più bravi in ciò che, grazie alle loro inclinazioni naturali, sanno già fare.
Consigli praticabili tratti dal libro:
Selezionare i talenti
Nel reclutamento, una delle cose più importanti da ricordare è “selezionare per il talento”.
I talenti unici dei candidati e il lavoro per cui si candidano devono combaciare.
Quindi, durante il colloquio di lavoro, ponete domande aperte e ascoltate le specifiche per scoprire i talenti del candidato.

Autore

Marcus Buckingham and Curt Coffman

Marcus Buckingham e Curt Coffman hanno entrambi un background nella consulenza e nella ricerca aziendale. All’epoca della pubblicazione del libro, lavoravano per la Gallup Organization, una società di consulenza globale sulla gestione delle prestazioni. Sia Buckingham che Coffman hanno avviato società di consulenza e formazione manageriale in proprio e hanno scritto altri bestseller in ambito economico.

Per chi è First, Break all the Rules – Marcus Buckingham and Curt Coffman

Chiunque voglia capire a quali lavori potrebbero essere più adatti
Chiunque voglia comprendere meglio le decisioni del personale del proprio manager
Leader unitari, manager, professionisti delle risorse umane

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