L’imprenditorialità richiede una particolare miscela di motivazione e abilità che viene rapidamente messa alla prova nelle prime fasi di una start-up.
Con un approccio ponderato al fabbisogno di capitale, all’organizzazione aziendale e al processo decisionale, un fondatore esperto può superare qualsiasi dilemma.
Consigli utili:
Entrate nella testa del vostro co-fondatore prima di avviare l’attività.
Se la vostra start-up è gestita da due fondatori che sono entrambi motivati dal controllo e vogliono essere chiamati CEO, è una ricetta per il disastro! Per evitare questo problema, prima di avviare l’attività assicuratevi che il team di gestione sia stabile e che ogni fondatore conosca e comprenda le competenze, le capacità e le motivazioni del resto del team.
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