La vostra prima posizione manageriale vi offrirà opportunità e insidie, a seconda del vostro particolare percorso verso la gestione.
Potete eccellere concentrandovi sull’ottenimento di ottimi risultati dalle riunioni del team, dalle decisioni di assunzione e dal team stesso.
Immaginate uno scenario in cui chiedete a quattro membri del vostro team di proporre nuove idee per rendere un’applicazione più facile da usare.
Dite loro di portare avanti le idee migliori, ma alla fine del mese non è stata presa alcuna decisione.
Questo può essere dovuto al fatto che non avete designato un decisore generale.
Quando delegate i compiti ai gruppi, assicuratevi di aver definito chiaramente chi è responsabile di cosa e chi è responsabile di prendere le decisioni.
Altrimenti, il vostro team passerà troppo tempo a discutere su quali siano le idee migliori e a cercare di persuadersi a vicenda.
In poche parole, se volete che qualcosa venga fatto, assegnate l’autorità a una persona, non a un gruppo.
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