L'innovazione nel territorio

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L'innovazione nel territorio

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Open-Lands

Il Progetto E.D.E.N. Eco-energy-efficient Dwelling Environmental Neutral ha come obbiettivo lo studio dell’ “abitare prossimo venturo” nell’ottica di una adesione alle ineluttabili e improcrastinabili risposte in merito all’uso delle risorse e dell’energia che siamo tenuti a dare nel nuovo millennio, a seguito dei veloci cambiamenti che la società, la famiglia e le persone stanno affrontando.

L’idea nasce dall’architetto Emanuele Saurwein, dello studio LANDS di Lugano, ed è stata proposta all’ISAAC della SUPSI nell’estate del 2016

E.D.E.N. (Oggetto sociale di OPEN-LANDS S.r.l.) è un’ abitazione-laboratorio modulare e scalabile in cui tutti i comportamenti umani dell’abitare, del relazionarsi, dell’alimentarsi, del muoversi sono “tracciati” e convertiti in dispendio energetico per poi essere analizzati da un “terzo abitante” della casa: E.V.A., un’intelligenza artificiale brevettata (Oggetto sociale di LAB-LANDS S.r.l.) e nata -contestualmente al Progetto E.D.E.N. – per osservare, misurare, valutare e studiare le abitudini dell’ abitante dell’abitazione-laboratorio

L’ abitazione-laboratorio sarà edificata nel 2021 allo scopo di sperimentare praticamente non solo di raggiungere gli obbiettivi dell’accordo di Parigi sui cambiamenti climatici (2015), del Green Deal Europeo, nucleo delle Priorità 2019/2024 ma quelli più restrittivi della società a 2000W e della strategia Energetica Svizzera previsti per l’anno 2100
L’edificio, l’alimentazione, la mobilità, l’uso delle risorse e i consumi individuali, insieme, dovranno arrivare al bilancio di 2000W pro-capite e di 1 ton di CO2 considerati dalla Confederazione Svizzera obbiettivo da raggiungere già nel 2050.

Tutta l’ abitazione-laboratorio e le tecnologie utilizzate per la costruzione e la vita dell’edificio stesso saranno reversibili al fine di garantire un impatto minimo dell’edificio sulla biodiversità locale.

E.D.E.N. ha come obiettivo individuare il modo di raggiungere una società sostenibile in tempi brevi, grazie alla raccolta e all’analisi dei dati sopra descritti, risanando e ripensando l’abitare collettivo e la sua forma più energivora e complessa: la città.

Settore: Servizi
Labels: abitaredigitale, innovazionetecnologica
Interessi: Partner imprenditoriale, Partner universitario

Stadio della startup Open-Lands

Prodotto/Servizio

Team

Dati della startup Open-Lands

Costituzione Impresa : 12/11/2020
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 12/11/2020
Denominazione:
OPEN-LANDS S.R.L. SB
Comune: MILANO
Provincia: Milano
Regione: Lombardia
Codice Fiscale: 11451890963
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 749
Settore: Servizi

Open-Lands

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa In termini generali il progetto E.D.E.N. (OPEN-LANDS S.r.l.) è innovativo per i seguenti motivi: 1. Propone una visione dell’abitare per l’uomo che affronterà il contesto dei prossimi 100 anni. Ciò presuppone un’evoluzione etica/comportamentale olistica che travalica gli aspetti puramente tecnologici 2. Propone un approccio per la definizione dei valori limite per l’edificio al 2100 restrittivi e realizzabili attraverso l’integrazione delle tecnologie esistenti gestite da una intelligenza artificiale 3. Propone un approccio innovativo per compensare valori limite molto restrittivi ad oggi irraggiungibili che risultano dall’estensione dalla proiezione al 2100 della metodologia che la SIA ha elaborato per determinare i valori al 2050 4. Introduce l’idea che il fabbisogno di energia e l’impatto dell’alimentazione sono da attribuirsi all’abitare e quindi da correlare dal punto di vista concettuale e tecnologico all’edificio (analogamente al fabbisogno di energia per la mobilità dell’edificio, in MJ/mq e kg/mq). Si ricollega quindi l’abitare il territorio alle risorse alimentari disponibili, collegamento perso a seguito dell’industrializzazione 5. Affronta il tema dell’impatto ambientale delle scelte alimentari, tema finora ignorato, nell’ottica del raggiungimento degli obiettivi della società a 2000 W e di sostenibilità in generale 6. Si pone l’obiettivo ambizioso dell’autosufficienza alimentare su base locale applicando tecniche di agricoltura innovativa e a impatto ambientale potenzialmente nullo 7. Affronta, contestualizza e sorpassa i temi della riduzione del fabbisogno di energia dell’edificio, autosufficienza e autarchia energetica pesandoli in un’ottica di sostenibilità globale assumendo che dal punto di vista puramente tecnico, l’edificio a bilancio energetico quasi nullo è oggi lo stato dell’arte 8. Introduce il concetto che l’uso del territorio per la costruzione è da considerarsi temporaneo, quindi è necessario integrare l’edificio e costruirlo in modo che la biodiversità locale non ne risenta, ma anzi possa essere migliorata attraverso la tecnologia di costruzione 9. Affronta tutte gli ambiti di analisi con obiettivi ambiziosi per porsi come una esperienza sperimentale adatta a progetti di ricerca futuri che possano estendere l’esperienza a contesti abitativi plurifamiliari/urbani/territoriali o che possano avere una valenza nei singoli campi specifici.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

ND
classe di capitale
5K-10K euro
3

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
Esclusiva

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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