Rossor

Il Country Club soddisferà diverse esigenze di mercato che si possono classificare in 4 tipologie: sport (con tennis e padel in primis, ma anche gym e nuoto), wellness (spa ma anche riabilitazione), ospitalità (hotel) e ristorazione (bar, bistro e ristorante). Per questo motivo verranno create le seguenti cash generating units: Tennis, Padel, Piscina, Gym, Spa, Bar+Bistro, Ristortante, Hotel, Eventi. Ognuno venderà i servizi relativi, classici del settore. Relativamente alla parte sportiva e wellness, il Country Club andrà principalmente a soddisfare la richiesta di praticare sport in zona di riferimento stimata con un diametro massimo di 25 minuti di macchina (250.000 abitanti). Questo si stima possa generare un afflusso di circa 300 sportivi al giorno (110.000 all’anno) con delle quote di mercato che variano tra il 27% e 39% per tennis e padel, del 20% per la piscina e del 5% per la Gym e Spa. Per quel che riguarda invece la parte ospitalità e ristorazione, il Country Club servirà principalmente il mercato di riferimento relativo alla zona industriale, oltre che per una quota stimata del 16% l’afflusso di atleti per la parte sportiva. Questo rappresenta un buon bacino di utenti che si stima possano generare una media di circa 240 coperti al giorno, l’utilizzo medio di 5 delle 8 stanze dell’hotel. Si prevedono anche 20 eventi all’anno con una media di 400 presenze (per un totale tra ristorazione e hotellerie di circa 100.000 coperti + stanze annue). L’offerta andrà quindi anche a riempire un gap generatosi dalla chiusura dello stesso Club (avvenuta non per cattiva gestione precedente, ma a seguito di problemi avuti dall’impresa del proprietario, per il quale il club era stato dato in garanzia alle banche) da oltre 4 anni. Andrà inoltre a servire molto di più la parte ospitalità generata dal bacino del distretto industriale (oggi senza ristoranti, solo 1 tavola calda, e senza hotel) Attualmente la Rossor Srl conta solo di un amministratore unico. A regime avrà un Direttore Generale al quale risponderanno un Responsabile Hotel e Ristorazione, un Responsabile Divisione Sport, e un Responsabile per Dati e Innovazione (che sarà focalizzato nello sviluppo dell’app a supporto del miglioramento della performance dello sportivo. Ognuno di loro avrà dei team dedicati alle varie aree per permettere una gestione completa di tutte le attività del Country Club.