Wyblo

In possesso di titoli di proprietà intellettuale in capo all’impresa e/o ai founder e/o terzi Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa La visione di Wyblo è quella di digitalizzare l’industria della formazione, creando un ecosistema in grado di creare valore sinergico tra enti di formazione e aziende. Il nostro target attuale sono gli enti di formazione e i centri di istruzione per adulti che erogano formazione sincrona (in presenza, online o mista). La formazione blended (che comprende formazione sincrona e asincrona) è uno dei quattro vantaggi competitivi di Wyblo. Oggi, considerando il contesto competitivo, possiamo già rappresentare “LA” piattaforma per i fornitori di formazione. Un salto di qualità in questo senso è rappresentato da: aspetti di interoperabilità con le piattaforme istituzionali (in Italia, gran parte della formazione professionale è rappresentata dalla formazione finanziata nel Regno Unito, questo mercato vale circa 2 miliardi di dollari e c’è un nostro principale competitor che è Aptem), un ulteriore miglioramento della UX/UI e aspetti abilitanti per la strategia di crescita product-led su cui ci concentreremo con il seed round (auto-registrazione dei clienti e self-onboarding) l’integrazione attraverso una partnership strategica della parte asincrona (conversazioni approfondite con 2/3 player). Gli altri tre vantaggi competitivi sono: Social Learning, Ecosistema formativo, Competence Framework. Social Learning: l’aspetto del feedback continuo è sempre stato una caratteristica integrante del nostro prodotto, a cui abbiamo aggiunto una serie di funzionalità incluse nel nostro hosting e l’acquisizione del software Clay (startup berlinese) perfezionata a inizio anno. Ecosistema formativo: abbiamo sviluppato un ecosistema nazionale scalabile in altri Paesi, che attualmente conta più di 200 organizzazioni tra HR, enti di formazione e fornitori di servizi (data di inizio settembre 2022). Competence Framework: un pilastro fondamentale della visione a lungo termine (matching e mappatura delle competenze), che speriamo di raggiungere sfruttando soprattutto l’ecosistema, stiamo lanciando dei progetti pilota con clienti aziendali, con particolare attenzione alla parte di onboarding dei dipendenti. In sintesi, siamo consapevoli che c’è ancora molto da fare per raggiungere il nostro obiettivo e la nostra visione, ma allo stesso tempo siamo fiduciosi che saremo in grado di raggiungere un MRR di 1 milione di dollari nel 2023 (traction attuale di 460.000 euro al secondo trimestre del 2023, con una crescita di 11 volte dal 2022), raggiungendo una buona completezza del prodotto e una buona rilevanza sul mercato. Questo ottimismo si basa su tre fattori principali: la nicchia di mercato che abbiamo scelto (grande potenziale, ma davvero intricata), la capacità di muoverci attraverso la nostra e altre reti (ci sono contratti che possono fare 10x grazie a questo), il nostro approccio e impegno (“act local, think global”).